你曾经伤害过谁，也许早忘记了。可是被你伤害的那个人永远不会忘记你。因为换做你也是一样的，我们都要面子。

几年以前，看过一篇文章，通用电器公司面临着一个须要慎重处理的问题——免除查尔斯·史坦恩梅兹担任计算部门主管的职务。这个人在电器方面是一流的专家，可是，在担任计算部门主管工作中却很不胜任。那么，就下达免职令，解除他的职务吗？结果是不能，公司少不了他，而他又特别敏感，容易激动。最后，公司给了他一个新的头衔让他担任“通用电器公司顾问工程师”，工作和以前一样，只是换了个头衔。与此同时，他们巧妙地用另外一个人担任了计算部门的主管。让他保住面子，这一点多么重要！如果一个员工没有尽其所责，工作出现失误，领导批评他是应该的，但要选择正确的方式教导，目的是不让他再次犯同样的错误，而领导如果在他人面前呵斥下属，找差错，挑毛病，很少考虑人家的自尊心，就会让他保不住面子，挫伤他的自尊心。所以，仔细地想一想，给别人留面子就是等于给自己留面子，无论遇到什么事，去想着用更好的办法去解决，多说几句体谅的话，对别人的态度宽容大度一些，就可以减少对别人的伤害。你痛过，就知道别人有多痛！

你曾经伤害过谁，也许早忘记了。可是被你伤害的那个人永远不会忘记你。因为换做你也是一样的，我们都要面子。几年以前，看过一篇文章，通用电器公司面临着一个须要慎重处理的问题——免除查尔斯·史坦恩梅兹担任计算部门主管的职务。这个人在电器方面是一流的专家，可是，在担任计算部门主管工作中却很不胜任。那么，就下达免职令，解除他的职务吗？结果是不能，公司少不了他，而他又特别敏感，容易激动。最后，公司给了他一个新的头衔让他担任“通用电器公司顾问工程师”，工作和以前一样，只是换了个头衔。与此同时，他们巧妙地用另外一个人担任了计算部门的主管。让他保住面子，这一点多么重要！如果一个员工没有尽其所责，工作出现失误，领导批评他是应该的，但要选择正确的方式教导，目的是不让他再次犯同样的错误，而领导如果在他人面前呵斥下属，找差错，挑毛病，很少考虑人家的自尊心，就会让他保不住面子，挫伤他的自尊心。所以，仔细地想一想，给别人留面子就是等于给自己留面子，无论遇到什么事，去想着用更好的办法去解决，多说几句体谅的话，对别人的态度宽容大度一些，就可以减少对别人的伤害。你痛过，就知道别人有多痛！

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/qikandaodu/2020/0809/465.html