四川是长虹电器的大本营，绵阳长虹是四川地区的标杆区域市场。作为绵阳地区总代理，君果电器董事长田君从长虹厂家到独立创业代理，将长虹电器做成了本地地标品牌。通过品牌打造，门店建设和人员管理的矩阵式运营，在绵阳地区竖起一面品牌大旗。

与消费者交心促成活动百万大单

绵阳现在经济发展放缓，消费呈现疲软。所以消费者不像过去那样敢大胆的消费。因为经济放缓造成的工作环境不稳，工作环境比较差，因此消费者手里的钱抓得更紧了。

在这样的经济环境下，绵阳的消费市场亟需刺激和盘活。

但实际上，机会依然存在，因为绵阳地区的消费潜力和市场份额是有的。

我简单算过一个楼盘的消费容量。比如我们有家门店旁边的温莎国际，有5千套现房，一套房子家电投入3万，那么一共有1.5个亿的消费容量。长虹作为本地企业能拿到20%的份额。那就是3千万，我们门店如果能分到五分之一就是600万，一个50平米的门店，一年能做到600万就非常不错。

而君果电器的门店，单场活动的产值在一百万元左右。

为了刺激消费者，当地家电市场做活动也很频繁，但是活动促进消费的效果越来越差。实际上，促销是手段，盘活消费，促进成交才是目的。

我们每年会组织四次大型活动，每次活动销售都在一百多万，所以单店每年产出销售额在一千万左右。

在家电行业打拼的十几年时间，我们总结出打造百万活动的一套有效经验。

首先，君果在建材市场，我们又是做体验店的，对门头、门店、店面产品价格都有一定经验。

体验店的销售重点，围绕给予消费者尊重，体面的感觉。

其次，销售员对产品的讲解要到位。实际上，消费者买东西就是真诚交心，谈的投缘，他们不在乎价格，相差一百两百都可以接受，他们更关注服务态度，服务到位层面。

另外，门店销售产品比线上的体验环境好很多，服务质量也好很多，这些线上购买是体验不到的。线上购买的人是追求经济实惠，我门店的定位在中高端，门店销售中高端产品在60%以上。我们门店销售的低端机基本都是销售给一些商务用场所，比如茶楼、工厂。

最大的亮点在于，我们每次活动与其他门店不一样。

比如，我们的地推人员只要乐于走出去与顾客点对点的沟通、产品讲解很透彻，销售转换率可以达到60%。

去年，新门店开业，预计400多单，转换率60%，就是接近300单成交，平均单品成交价在3000以上。产品无论空调、冰箱、电视、洗衣机，单价均能达到3千以上是很不错的。是属于中上层次。

最后，也是最重要的，源于长虹在本地的老品牌优势。

长虹的品牌认知度不仅在四川很高，在华东也很高。

我们的产品物美价廉，3千多的产品性价比非常高。所以长虹产品在顾客心目中认同度很高。

长虹的产品系列很全，囊括了家电所有系列，我们体验馆里有长虹电视、长虹冰箱、空调、厨电......我们引导顾客以长虹电视牵头，配置全套全系列家电产品。所以很多顾客一进店购买就是两三万、三四万的成交额。只要没有天气原因的影响，门店每月产值在几十万，加上活动助力，基本可以实现百万销售额。

门店升级造势从品牌竞争中脱颖而出

从去年开始，我们将生活馆的搭建作为重头戏。体验馆面积接近300平米，门头22米左右，高3米多，在硬装上非常气派，给顾客的第一印象很好，非常大气。软装上，体现宾至如归。体验馆布置了布艺玩偶、鲜花，很有家居感。同时还会给顾客赠送茶水、水果等，让消费者感觉我们的服务、素质是到位的。

3月31日，长虹体验馆正式营业，在当时天气暴雨的情况下，销售也达到了150～200万。

目前，我们在绵阳开设了三家门店。其中，长虹生活馆的门店开在苏宁旁边，与门店形成竞争，对我们的门店有了一定影响。所以后来改成君果电器，门头、灯光很到位。配合木制地板，整体装修风格非常漂亮，无形中形成与卖场对比，从而提升了消费层次。例如，入夏后。一款单价一万多的手势遥控功能的空调在这个店销售非常好。

特别是商业灯光打出来后，到店消费者一般会买六、七千的洗衣机、冰箱，单价一两千的产品销售反而有所下降。

只要顾客路过我们门店，都愿意进来逛一圈，我们的员工欢迎各类型的消费者进店。就连热天路过了，进来凉快一下的人都欢迎，为对方送扇子、送水，一律好接待。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/qikandaodu/2020/0919/571.html