2019年即将过半，5月初《电器》杂志的卷首语就以“有短兵相接，有握手言欢，谁会走得更远？”为题，将家电领域近年来的发展趋势和变化做了综述——传统家电企业和互联网企业作为两大势力，一直在各自成长，持续扩大自己的领地。在互相警惕、监视和观摩之中，两大领地开始慢慢接壤，有碰撞，有融合，有刀光剑影，也有把酒言欢。带着对家电行业的思考，《电器》杂志在卷首语中也提出疑问：“你来我往，谁会最终胜出？”

基于这样的思考，《电器》记者策划了这篇报道，从互联网品牌兴起到开始涉足对技术、仓储、制造工艺、生产能力、渠道搭建以及对产业链的管控有着方方面面要求的家电制造业，互联网品牌究竟是赋能重塑、颠覆传统家电行业，还是浑水摸鱼，运用资本力量炒作热点赚“快钱”？当双方“赛道”逐步重合，当“竞争与合作”开始分化裂变，究竟给行业和用户带来了什么？

横空出世，以用户需求破局黑电市场

早在2013年，当传统电视机面临开机率越来越低而一筹莫展时，敏锐的互联网公司找到了进入这个行业的契机，以乐视、小米、暴风、微鲸、看尚、风行为首的互联网电视品牌，打着从用户需求出发的噱头，以智能化的操作系统、丰富的互联网音视频内容，重新唤起年轻人对电视机的热情。随后，电视机的开机率立即有了复苏的迹象。毫不夸张地说，互联网电视品牌的出现为传统电视品牌的发展指明了方向。一时间，互联网品牌成为家电行业的一匹黑马，资本市场也看到互联网家电品牌的潜力，纷纷投资入股，欲改变市场格局。

其中，乐视、暴风等互联网电视品牌凭借视频资源和创新的经营模式，着实在注重“娱乐、交互”的黑电市场风光了几年。当时的乐视电视经过3年发展，其出货规模就已经和中国彩电巨头康佳、长虹不相上下，并有赶超海信、创维的势头。

乐视TV的发展犹如给中国彩电市场投进一颗“炸弹”，惊起阵阵波澜。资本和互联网品牌都发现，用户需求的转变、物联网时代的到来也许将改变传统家电产业的竞争格局。尤其是创新性的生态收入、硬件补贴等经营模式确实为互联网品牌短暂打开了市场销路，也占据了部分市场份额。

因此，在乐视之后，一大批互联网品牌前赴后继地进入家电行业。但当时互联网品牌对传统家电的“渗透”仅限于电视机、机顶盒等黑电产品，白电市场依然坚如磐石。

事与愿违，百战归来有人欢喜有人愁

到2016年，中国彩电市场总销量突破5000万台，打破中国彩电年度总销量的历史纪录，形势一片大好。不少机构预测2017年电视机市场将继续增长，甚至有专家喊出5600万台的市场规模。但事与愿违的是，2017年第一季度，中国彩电市场同比下跌11%。虽然行业增长受阻，但海信、长虹、TCL依然能够通过全球布局、制造能力以及供应链管控等方式保持增长。而大部分互联网电视品牌在乐视意外出局之后，市场经营也每况愈下。

翻开《电器》杂志2019年5月刊的卷首语可以看到，昨日之思考仍在眼前，而今暴风TV员工被通知遣散的报道已经甚嚣尘上。从先驱到神话，到亏损，再到出局，曾经风光无比的暴风最终在掀起了一阵“暴风雨”之后彻底归于沉寂。日前，多位暴风电视员工透露，他们各自从区域总经理那里收到了“遣散”通知，其中提到总部正式发出通知，队伍宣布解散。尽管通知写得隐晦，诸如“因公司发展原因”“另选他址”，但所有电视机人都清楚：在经历缺货、欠薪等各种窘境后，暴风电视还是迎来了终章，开始告别彩电市场。微鲸、风行、看尚等品牌早归于沉寂，而暴风的离去，似乎也为整个互联网品牌“乱战”彩电市场画上了短暂的句号。只是互联网品牌对传统家电的碰撞、融合，刀光剑影、把酒言欢才刚刚开始。

“剩者”为王，重塑赛道频频叩门大家电

至此，小米电视几乎成为互联网电视品牌唯一的“幸存者”。而拿下互联网电视第一之后，在彩电市场终得“话语权”的小米更加野心勃勃，从2018年开始通过小米生态链企业、小米智慧家庭（米家）逐步渗透冰箱、洗衣机、空调、新风设备等大家电领域。

在手机市场频频受阻的小米，在布局智慧家庭上确实先人一步。从2013年打赌格力，到2014年入股美的，而今又通过证券交易系统在二级市场购入TCL公司的股份。从小米与TCL的本次纵向战略合作来看，双方合作的着力点主要在联合研发和供应链方面。其中，小米有强大的产品定义、研发和设计能力，同时拥有先进的互联网思维；而TCL拥有非常强大的供应链和丰富的生产经验，在半导体显示业务拥有极强竞争力且在大家电领域的实力排名业界前列。显然，与TCL的合作将加强小米的供应链和代工资源，为小米进军白色家电市场提供强大的援助，以小米的“互联网打法”加上TCL的“供应链实力”，将给家电业带来更多的创新与活力。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/qikandaodu/2020/1124/745.html