8月12日，有媒体报道，京东官宣全资控股五星电器，并成立新公司，以期加速京东家电全渠道战略的落地。

在京东五星电器新公司成立及战略发布上，京东集团高级副、京东零售集团3C家电零售事业群闫小兵向外界透露了全资控股五星电器的短期目标：到2025年，京东将在一线城市开设20家京东电器超级体验店，在地级以上城市以‘一城一店’模式开设300家京东电器城市旗舰店，开设5000家万镇通乡镇店。

据了解，京东与五星联手进攻电器全渠道而定下的目标，并非空穴来风。据7月27日，中国电子信息产业发展研究院最新发布的《2020上半年中国家电市场报告》受疫情影响，互联网零售渠道对家电市场的快速复苏发挥着积极作用。其中，电商巨头京东也因此成为上半年家电市场全渠道份额第一的平台，市场份额占比达到28.86%，大幅领先其他家电零售商。

简单几个数字，就把京东控股五星电器的宏伟战略目标展现在人们面前。而且，据发布会上透露的信息，京东与五星电器的这次握手，并非仅仅是资本层面的合作，更是线上与线下相互赋能、资源互补、打通家电全渠道的一次创举。

从战略合作到资本进驻，京东与五星电器的战略互补

关于京东，大多数人都不陌生。在《财富》杂志刚刚发布的世界500强榜单中，京东集团更基于过去一年在零售和技术服务业务上的高质量增长，排名再次提升至102位，位居中国零售及互联网行业第一、全球互联网行业第三，是名副其实的互联网独角兽。

而成立于1998年的五星电器，处于中国家电连锁第三强的地位，其与京东的合作，无异于快马加鞭，可以以更快的速度融合到京东的电商、供应链与物流关系中，从而发挥其线下转型线上的先天优势。而对于京东来说，五星电器线下的经营经验、渠道资源也将是其补齐短板，落实其全渠道策略的重要举措。

首先，五星电器加入京东后，京东电器的全渠道版图已经成型，战略互补的目标基本达成。

在本次发布会上，一方面是闫小兵在演讲中表达了对五星团队的高度认可：“五星电器是线下再造一个京东家电的主力军”另一方面，京东五星电器潘一清先生也发表演讲表示，五星电器加入京东，是找到了理想的归宿。强强合璧，定将产生巨大的叠加效应。

其次，过去喊了很多年的O2O模式，因为这次合作而变成现实。

其对于京东电器的厂家而言，京东五星电器是真正融合了线上线下的新模式，也必将因为二者的互补合作，带来新的市场增量与品牌影响力。

市面上很多所谓的O2O，只是一个概念，一个市场热点的炒作。但是京东五星不一样，是真正的一家企业，真正的把线上的流量和线下门店的客群完美地融合在一起。

因此这真正的是一个O2O，线上线下一盘棋的经典的实验，我们非常期待。海信集团副于芝涛在发布会上的演讲中说道。

由此，也不难看出，原本就深谙互联网之道的五星电器，有了京东的流量资源与渠道资源，就可以发力其线下优势，与京东的线上生态体系形成几乎完美的闭环。

再次，京东与五星联手打造的线下，与传统意义上的“线下”并不相同，而是有诸多创新。据发布会上透露的信息，五星电器加入京东后，仍将独立，并逐步按照合作的战略目标，将一线城市开设20家京东电器超级体验店的目标落地。

而且，在地级以上城市以‘一城一店’的模式开设城市旗舰店与万镇通乡镇店。其通过线上线下模式占领的，也将不只是一二线城市，更是将低线的下沉市场全面覆盖，打造一个完整的融合全渠道的家电营销管道。

以京东电器2019年11月11日在重庆成功落地的超级体验店为例，占地5万方的重庆体验店，就是京东联合五星电器，线下再造一个京东家电的范本，而随着其在模式验证的过程中不断地调整、提升、完善，目前也逐步在探索自营、合资等多种方式经营。

而京东五星电器在今年6月与步步高商业达成了代合作的方式，已经复制到湖南、广西两省的家电零售业务，成为成功的拓展模型。其与五星家电共建超级体验店、城市旗舰店的战略目标确定，也正是基于这些已有的成功案例。

战略升级：以全渠道融合为目标，用技术服务为商家赋能

根据京东五星电器的战略规划，其将通过“一城一店”的创新模式，完成京东电器自营线下网络在全国城市市场的布局。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2020/0818/493.html