今天我们来聊一聊小熊电器，这个品牌估计大家都不陌生，或多或少都接触过。笔者刚开始工作的时候曾经重度使用过小熊的产品，当时就一个感觉:好看，性价比高。

直到现在，好像家里还有小熊的产品:加湿器和煮蛋器。觉得比较方便，而且单价不高，从使用感受上来说似乎没有不满意的地方，就沿用了下来。

但小熊其他的产品并没有在使用了，笔者个人总结可能源于消费升级，对品质生活的更高追求，对于单价比较高的商品，比如500元以上，就会更倾向于买垂类NO.1~3的产品。

从我个人使用的经历就可以看出小熊电气的定位以及品牌调性，到底小熊电气是一家什么样的公司呢?是否值得投资?今天我们就试着解开这个疑团。

说到小熊这个品牌，就不得不提李一峰这个人，此人正是小熊电气的老板，也是实际控制人。笔者个人认为李一峰这个人能力很强，思路非常清晰，能看透事物的本质。

李一峰是1970 年出生，到今年正好是50岁，如果按照正常65岁退休来算，还能再打拼15年，从小熊当前推行的市场策略来看，李一峰的想法是很有可能延续下去的。

本科毕业于哈尔滨工业大学电器专业，2002年7月获得四川大学 MBA 学位。

1993 年 7月 ~ 1995 年 4 月任万宝电器集团公司家用电器工业公司生产技术员;

1995 年 5月 ~ 2004 年 10 月历任广东天际电器股份有限公司工程师、品质部经理、副总经理;

2005 年 5 月 ~ 2006 年 3 月任广州宝尔电器有限公司总经理;

2006 年 3 月创立小熊电气，至今在小熊电气工作，现任小熊电气董事长、总经理。

在李一峰的职业生涯中，基本是all in家电行业，技术员出身，最后创业成为小熊的掌门人。之所以说李一峰厉害，原因在于技术出身的他对小家电行业的理解，对小熊品牌的认知，对小熊的用户群以及深度用户心理的把握都非常精准。

笔者认为这是小熊电气最核心的竞争力，所以今天一开始就用了大段文字来介绍这个人。我们慢慢来看李一峰是如何让小熊电气在小家电这片红海中生存下去的。

如何要从所谓的赛道理论来看，小家电这个行业并不是很好的选择，因为小家电市场是充分竞争的行业，而且行业内已经形成了如美的、九阳、苏泊尔等寡头，这些寡头产品的渗透率还不低。

美的、九阳、苏泊尔这些品牌用户量庞大，根基也比较深，用户认识很高，如果按照正常的打法，基本上很难去撼动。所以一般来看，进入这个行业基本上很难有大的作为。

但事情总有例外，否则就不会有今天的文章。首先看行业，如果行业扩张上没有机会，基本上就真的没机会了，但小家电虽然是充分竞争但并非没有增量市场。

中国家庭的小家电以厨房小家电为主，厨房小家电是小家电中普及度最高的子行业，厨房小家电市场规模占整体小家电的比例近 80%。

与海外市场相比，比如日本、韩国、欧美等发达国家和地区，除厨房小家电(电饭锅、电磁炉、电压力锅、电热水壶、豆浆机)以外，其他类别小家电渗透率仍然处于较低的水平。

根据市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)的数据，中国家庭小家电保有量每户10种以下，远不及欧美等发达国家每户30种的保有量水平，中国小家电市场有较大的增长空间。

而且随着城镇化的推进，居民收入水平的提升，三四五线以及乡镇农村人口未来是一个很大的增量市场，从拼多多在淘宝和京东的夹缝中崛起这个事情就足可见乡镇农村人口的购买力。

第二个原因就是幸福感，依然是源于消费升级，从定义上来看小家电一般指功率和体积都较小的家电，是提高人们生活质量的家电产品。

小家电按应用方向可划分厨房小家电、生活小家电等。其中厨房小家电包括电热饭盒、煮蛋器、电热水壶、豆芽机、酸奶机、电磁炉、豆浆机、电饭煲和电饼铛等，生活小家电包括加湿器、除湿器、电暖器和空气清新器等。

这些产品类目中，很多都不是生活必需品，比如离开煮蛋器照样可以煮鸡蛋、离开豆芽机照样可以吃豆芽、离开酸奶机照样可以喝到酸奶，有跟没有都不影响正常的生活。

但，有了这些小家电之后，生活就有了参与感和仪式感，更多的是个人心理上的体会，一种小确幸被满足的幸福感。

这就是小家电能在竞争中生存的原因，更确切的说这就是创意小家电能在激烈竞争的小家电市场中生存下来的原因，而创意小家电正是小熊电气的切入点。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2020/1009/617.html