企业战略管理模拟试题八

企业战略管理

一、是非判断题(每题1分)

(X )1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

(X )2.成本领先企业的利润率一般较低。

(X)3.成本领先战略就是薄利多销战略。

(X)4.差异化战略就是扩大产品品种战略。

(X)5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。

(X)6.市场追随战略是小企业才适用的战略。

(X)7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。

(X)8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。

(X)9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。

(X)10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。

(V)11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。

(X)12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。

(V)13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。

(V)14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。

(V)15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。

(X)16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。

(X)17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

(X)18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。

(X)19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

(X)20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。

(X)21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。

(X)22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。

(X)23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。

(X)24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。

(X)25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

(X)26.战略联盟不包括相互持股。

(X)27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。(X)28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。

(V)29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。

(X)30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。

(V)31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。

(X)32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。

(X)33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

(X)34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

(X)35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

(V)36.多样化战略有可能分散企业资源。

(X)37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。

(V)38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。

(X)39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

二、单项选择题(每题1分)

1.差异化战略的一个基本做法是，提供( B )的产品和服务。

A、与人相同

B、与众不同

C、高质量

D、廉价

2.集中一点战略的含义包括(A )。

A、主攻特定顾客群

B、加强科研开发

C、大力开辟市场

D、大企业发展之道

3.成本领先战略的理论基础包括(A )。

A、经验曲线理论

B、标准曲线理论

C、标准产品理论

D、廉价产品理论

4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及(B )战略。

A、差异化

B、多样化

C、集中一点

D、水平化

5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为(A )。

A、横向并购

B、纵向并购

C、垂直并购

D、混合并购

6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。这属于(A )。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、多元化

7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是(A )。

A、差异化集中

B、产品线集中

C、顾客集中

D、地区集中

8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为(C )多付钱。

A、高质量

B、优质服务

C、差别特征

D、使用性能

9.多样化战略不包括( A )多样化类型。

A、横向

B、纵向

C、多向

D、复合

10.成本领先战略的成本优势来源包括:规模效应、经验效应和( A )等。

A、设计优势

B、包装特征

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2020/1024/666.html